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考试形式网上考试
用途招投标上岗
1、公司章程、各项工作流程拟定与修改的合理化建议、申请。
2、日、周、月、季、年度工作计划及部门内考核标准的拟定上报。
3、部门人员定岗定编计划提报。
4、部门经营与发展战略决策提报。
5、突发事件、事件及重大事故的处理意见与结果提报。
6、部门员工的升迁调动建议。
7、部门内应聘人员的复试意见提报。
不管您在项目还是，有两条您是必须要学习的、要重视的，因为进入物业公司的高层，是人才理性的选择与决定。一是管理，这个管理的概念，可以根据国际对管理的定义来深度剖析与提升。二是学习学习再学习。
职业千万种，物业管理行业，谈不上是一门高大上的行业，但从中少不了多层体验，生命在于运动，但与此同时，生命重在体验，内在的全生命周期，外加林林种种的客户，通过您的精准定位、吃苦耐劳、顽强拼搏，或许，您的人生高度，就在物业管理行业绽放。
物业经理岗位职责：负责售楼处服务人员之管理、和协调工作，以保证售楼处整体物业管理服务统一有序，向客户展示物业服务品质，增加客户对“项目”售后服务之信心，促进销售；负责配合客户经理对客户提出的有关物业管理之质疑进行解答，要求回答准确、清晰、*，热情，不能予以现场解答的，要于内请示后予以及时回复；负责协调开发商、销售公司与物业公司之间关系，要求信息准确反馈及时。组织员工培训工作，熟悉突发事件的应急处理程序，对物业管理服务质量体系的考核与审评。
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